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打造中国装备民族品牌的创新之路-国家电网公司重组整合许继、平高集团纪实

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-04-14 08:39【

2014年5月10日,中共中央总书记习近平在河南省考察工作时指出,装备制造业是一个国家制造业的脊梁,目前我国装备制造业还有许多短板,要加大投入、加强研发、加快发展,努力占领世界制高点、掌控技术话语权,使我国成为现代装备制造业大国。

电工装备制造业是国民经济的重要支柱产业。2010年,在中央政策引导下,为破解许继、平高集团发展困局,支持做大做强,根据河南省委、省政府的提议,经国资委批复同意,国家电网公司正式重组整合许继、平高集团,开始了推动我国电工装备制造业技术进步和产业升级的光荣历程。

这是一段变革创新、浴火重生的记忆。2010年以来,许继、平高发展迅速,经营业绩增长迅猛,营业收入四年平均增长率分别达到18.0%和12.8%,利润总额年均增长率分别达到59.7%和56.6%,资产负债率分别下降29.2个和18.75个百分点。2013年,两企业主要经营指标再创历史新高,实现营业收入160亿元,同比增长13.87%,实现利润总额14.4亿元,同比增长22.14%。四年间,两企业发生了脱胎换骨的巨大变化,实力和综合竞争力显著提高,面貌焕然一新,在市场竞争中持续向着更高目标攀登。

重组整合 谋求发展

许继、平高集团地处河南省,是中国电工装备制造企业的典型代表。重组整合前,许继集团是平安信托的全资子公司,产品覆盖发电、输电、变电、配电、用电等电力系统各个环节,横跨一次、二次和交直流领域。平高集团是平顶山市政府下属全资企业,主营高压开关设备、输变电设备、控制设备及其配件的制造、销售。

悠悠岁月,风雨兼程。几十年来,伴随着共和国前进的步伐,沐浴着改革开放的春风,许继、平高集团由小到大,逐步成长,曾获得过令人鼓舞的荣誉,也曾创造过令人称赞的辉煌。

几度蹒跚,几经风雨。近年来,随着全球电工装备制造业竞争加剧,许继、平高集团在经营、技术、资金、管理、市场等方面面临诸多困难,且受到了国际金融危机的强烈冲击,“内忧外患”重重。

2009年,许继、平高集团营业收入分别达到55.15亿元和30.35亿元,但利润总额仅为-2.6亿元和0.9亿元,市场占有率分别仅约为1.2%和1%。从数据来看,前景不容乐观。从产品看,两企业具有核心竞争力的产品比重低,处于低价竞争状态的产品比例较高;从经营看,两企业发展能力弱、潜亏严重,创新能力不足,经营流动资金、固定资产投资等大部分均依靠贷款解决,资产负债率较高;从国际竞争看,两企业国际市场拓展能力弱,产品和渠道单一,在国际市场主要以单机配套出口为主,出口方式主要以代理为主。许继、平高集团陷入发展“瓶颈期”。

当时,我国电工装备制造业虽已形成门类较为齐全、具有相当规模和一定技术水平的产业体系,但企业竞争力普遍较弱,尤其在高端市场处于下风。以500千伏变压器设备为例,西方跨国公司切走了国内一半以上的“蛋糕”。在部分高端输变电设备市场上,即使是内资企业中标的设备中,主要部件、材料的进口率甚至超过50%。

从全局来看,重大电工装备、核心零部件和元器件的研发制造能力是影响我国电网发展的重大制约因素,是必须尽快消除的发展瓶颈。中国电工装备制造业强烈呼唤“中国制造”。

面对激烈的全球竞争,以许继、平高集团为代表的国内设备制造企业由于规模较小、研发投入不足、技术水平较低,靠自我发展,很难成长为振兴民族装备制造业的主力军。

路在何方?一直牵挂着两家企业发展的河南省政府将目光投向了国家电网公司。

2009年9月5日,河南省政府正式印发该省装备制造业调整振兴规划的通知,明确提出要以许继、平高等骨干企业为依托,推进与国家电网战略合作向纵深展开,成为具有世界先进水平的输变电成套设备研发和制造基地。

2006年《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》中就指出,鼓励装备制造企业之间、关联企业之间、企业与科研院所之间的联合、重组,通过多种途径培育大型企业集团。可以说,振兴我国电工装备制造业,重组整合是见效快、成本低的最佳选择,符合我国产业政策方向。

业界普遍认为,与国内其他企业相比,国家电网公司在整合电工装备制造产业方面具有更加全面、系统的比较优势。拥有多个国内领先的科研机构,技术创新能力强;科研、设计单位以及建设、运行管理部门对电网运行情况和设备性能十分熟悉,在系统分析与集成方面优势明显;作为设备用户,国家电网公司对设备需求及技术发展趋势有深入准确的把握。此外,国家电网公司国际业务逐步进入发展快车道,为带动电工装备制造企业参与国际竞争奠定了良好基础。

2010年,经国资委批复同意,国家电网公司正式重组整合许继、平高集团。两企业迎来发展生机。

资本市场对此反响良好。和君咨询执行董事长张纪恒表示,2010年出台的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》提出,要充分发挥资本市场推动企业重组的作用。国家电网公司重组整合许继、平高集团就是央企通过资本市场进行兼并的案例。

“可以充分利用国家电网公司的技术、市场、资金优势,加快发展步伐。”在国家电网公司重组平高集团的协议签字仪式上,时任河南省副省长史济春对平高集团寄予厚望。

“将有利于许继电气释放更多产能,吸引技术人才,寻到必要的资金支持,同时还能静下心来做产品研发,不断实现产品的升级与换代,以维护电网安全高效运行。”河南九鼎德盛投资公司董事长张保盈分析。

优化布局 强化管理

去除痼疾,重振许继、平高雄风,是摆在国家电网公司面前的一道重大课题。

2010年10月,国庆节假期,时任国家电网公司总经理的刘振亚来到许继、平高集团调研,下现场、进车间、听汇报。在这过程中,刘振亚说,许继、平高集团具备做优做强做大的条件和基础,希望进一步树立振兴我国民族电工装备制造业的雄心壮志,打造卓越的持续创新能力,积极服务于电网建设和地方经济社会发展。

这一番话,为两企业发展注入了“强心针”。

企业要发展,立足当前、着眼长远的战略规划引领是龙头。国家电网公司强化规划引领作用,按照“有进有退”、“有所为有所不为”的思路,根据国内外电工装备产业发展形势,做好顶层设计,指导两企业明确发展定位、目标和路径。两企业放弃“小而全”、“小而散”,集中精力搞“专而精”、“强而优”,企业发展路线图日益清晰。

在国家电网公司发展战略目标指引下,平高集团确立了“专业化、系列化、精品化、国际化”的发展战略,产业布局日益清晰:核心业务仍然是开关产品,但其业务定位延伸到低压、中压、高压、特高压,涵盖了交直流全系列全电压等级产品,并依托系统服务、绝缘材料、机械机构等,逐渐形成了一条完整的产品链条。

许继集团明确方向,优化布局,有效增强了优势产业和重点领域研发生产能力,企业资源配置效率显著提高。通过聚焦核心主业和优化产业布局,许继集团坚持有所为有所不为,产业板块由2009年的16个业务板块聚集到目前的7个。

通过此番努力,两企业主业更加清晰,奋斗目标更加明确。

“自重组以来,国家电网公司在资金、技术、管理等诸多方面给予大力支持,促进了我们的快速发展,为我们加装了强劲的引擎。”许继集团总经理冷俊说。

资金上,2009年~2013年,国家电网公司持续加大对两企业资本金投入,许继、平高集团的资产负债率由2009年的93.33%和65.45%,下降到2013年年末的64.12%和46.88%,减轻了企业负担,增强了经营实力。此外,2013年,国家电网公司及时抓住股价偏低的有利时机,完成了许继电气、平高电气两家上市公司重大资产重组工作,实现了国有资产大幅增值,公司持有2家上市公司的市值增加了上百亿元。重组后,许继、平高集团持有上市公司的股比分别达到41.02%和45.94%,比原来分别提高了21.64和21.03个百分点,也使得许继电气和平高电气未来再融资的规模分别可达96.9亿元和74.9亿元,进一步增强了可持续发展能力。

技术上,国家电网公司加大对两企业的研发投入,鼓励其以ABB、西门子等世界先进企业为标杆,不断提升高端产品和关键设备研制能力,打造不可替代的核心竞争优势。2009年至2013年的4年内,两企业科技研发投入累计达到28.4亿元,年平均增长率达到27.21%。

许继集团先后开展了智能高端配电及直流场装备产业化基地建设项目等14个重大产业基建项目建设,有效提升了在智能中压开关、电子式互感器、电抗器、新能源控制系统、电动汽车充换电站等产品的研发、生产及试验能力。平高集团特高压开关重大装备产业基地等项目陆续实施,使企业现场管理、工艺装备和交付能力得到大幅度提升,产品系列和产业布局进一步优化。

管理上,国家电网公司按照集约化、扁平化、专业化管理要求,持续开展了两企业低效无效和非主业投资的股权清理工作,共清理60家单位,管理层级压缩至4级,管理链条进一步缩短。

人、财、物管理体系变革更是在两企业产生巨大反响。人力资源方面,强化员工入口管理,完善机构设置及岗位配置,规范工资福利;规范薪酬与福利保障管理,促进员工收入合理增长。财务管理方面,以财务资源的集团化、集约化运作为中心,优化财力配置,强化资金保障,深化经营管控,利用2年时间,消化潜亏共计27.5亿元。物资管理方面,建立了“决、采、储”三分离的一体化管理体系,扩大集采范围,实现了一级平台管控、两级集中采购,决策权逐渐上移,采购过程更加透明、合规。

“企业谋划发展的视野更加广阔,自觉认识自身发展面临的新形势、新任务,以全球化视野总揽发展全局。”平高集团负责人说,平高集团近年来将国际业务上升到战略高度,从产品研发、立项、生产、售后服务等方面,将更多的精力瞄准了国际市场需求。

许继集团对国际化也有了新理解。2009年之前,许继集团的国际化战略仅限于继电保护、控制自动化等产品输出,国际竞争力较弱,2007年海外营业额不到3000万元。重组整合后,许继集团成立国际工程公司,加快海外营销中心的网络建设,紧盯国际市场。一年以后,许继集团的海外业务已经涉足30余个国家和地区。

国家电网公司为许继、平高集团带来了勇于挑战的新观念、充满活力的新体制,推动两企业实现速度、质量、效益兼顾的协调发展。


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